Leibniz-Akademie e.V. (Berufsakademie & Leibniz-Fachhochschule)

• Vorlesung Wissenschaftliches Arbeiten, Bachelor Studiengang Business Administration + Wirtschaftsinformatik, 1. Semester
• Vorlesung Absatz, Bachelor Studiengang Business Administration + Wirtschaftsinformatik, 1. Semester 
• Vorlesung Marketing Management, Bachelor Studiengang Business Administration + Wirtschaftsinformatik, 3. Semester 
• Vorlesung Strategische Analyse und Planung, Bachelor Studiengang Business Administration+ Wirtschafts-informatik, 5. Semester 
• Seminar Marktforschung, Bachelor Studiengang Business Administration + Wirtschaftsinformatik, 6. Semester 
• Seminar Managementansätze im Tourismus, Bachelor Studiengang Business Administration, 4. Semester 
• Vorlesung Marktforschung im Tourismus, Bachelor Studiengang Business Administration, 5. Semester 
• Vorlesung Destinationen- und Reiseveranstalter-Management, Bachelor Studiengang Business Administration, 6. Semester
• Vorlesung Channel Management, Bachelor Studiengang Business Administration, 5. Semester 
• Projektmanagement, Bachelor Studiengang Business Administration (dual)
• Projektmanagement, Master Studiengang Integrierte Unternehmensführung
• Veranstaltung Kundenintegration, Master Studiengang Integrierte Unternehmensführung
• Veranstaltung Zukunftsorientierte Unternehmensführung, Bachelor Studiengang Business Administration (berufsbegleitend)
• Betreuung Praxisreflexion I: Betriebliche Einordnung 
• Betreuung Praxisreflexion II: Branche
• Betreuung Praxisreflexion IV: Management
• Betreuung Praxisreflexion V: Betriebliche Anwendungsfelder
• Betreuung Projektarbeit II: Wahlfach
• Betreuung Bachelor-Thesis 

Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insb. Marketing

(Sommersemester 1992 bis Wintersemester 1996)

• Seminare zum Internationalen Marketing im Rahmen des Wahl­faches „Internationales Management“ mit Studierenden des Hauptstudiums
• Seminare zum Marketing - Konsumentenverhalten und orga­nisationales Beschaffungsverhalten - im Rahmen des Wahl­pflichtfaches Marketing mit Studierenden des Hauptstudiums
• Seminare „Einführung in die Datenauswertung“ mit Hilfe des Softwareprogrammes SPSS und „Datenanalyse“
• Diplomanden-Kolloquien mit Studierenden im Examens­seme­ster
• Projektseminare Marktforschung im Rahmen des Wahlpflichtfaches Marketing mit Studierenden des Hauptstudiums:
  • Publikumsanalyse bei Stu­die­renden der Heinrich-Heine-Universität als Besucher- und Nicht­besucher des Düsseldorfer Schauspielhauses - 
  • Publikumsanalyse des Düs­seldorfer Schauspielhaus und des Wuppertaler Schauspiel­haus 
  • Einstellungs­analyse bei Nicht-Besuchern des Düsseldorfer Schauspielhauses 
  • Präferenzanalyse bei po­tenti­ellen Besuchern des in der Entstehung befindlichen Ne­ander­thal-Museums 
  • Projektseminar Marktforschung - Präferenzanalyse bei po­ten­ti­ellen Besuchern des in der Entstehung befindlichen Ne­andert­hal-Museums mit dem Instrumentarium Conjoint Measurement
  • Seminar zum Marketing -  Interactions, Relationships, Net­works - im Rahmen des Wahlpflichtfaches Marketing mit Studieren­den des Hauptstudiums
  • Seminar zur Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre "Management und Marketing im Non-Business-Sektor - das Beispiel der öffentlichen Theaterbetriebe“ Studierenden des Hauptstudiums

•  Seminar zur Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre - Ausge­wählte Themen - im Rahmen des Faches Allgemeine Be­triebs­wirtschaftslehre mit Studierenden des Hauptstudiums

Leibniz-Akademie, Verwaltungsakademie

• Vorlesungen zur Marktforschung im Aufbaustudiengang Marketingbetriebswirt/in (2004 – bis heute)

Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Essen

• Vorlesungen im Wahlfach Marketing an der Verwaltungs- und Wirt­schaftsakademie Essen im Rahmen der Ausbildung zum Diplom-Betriebswirt (VWA) (1994 – 1993)

Institut für Aus-, Fort- und Weiterbildung der Evangelischen Kirche von Westfalen, Villigst

• Seminare im Rahmen des Patoralkollegs „Spirituelles Gemeindemanagement“ für die Veranstaltung Gemeindeanalyse und Projektmanagement (1998 – 2005) 

Fulde Personalberatung, Düsseldorf

• Vorlesungen zur Marktforschung, zum Messemarketing, zum Internationales Marketing (1996 - 1998)

IHK, Düsseldorf

• Vorlesung zum Internationales Management im Rahmen der Ausbildung zum Betriebswirt IHK (1997 – 1998)

Ruhrkohle AG Essen

• Marketing - Grundlagen und Vertiefung - im Rah­men eines Sonderprogramms für die Ruhrkohle AG Essen (1994)

Butzer, K./Bornemann, F. (2015): Vertrauen als Erfolgsfaktor – eng vernetzt mehr bewegen, in: Butzer-Strothmann, K./Marzuillo, A. (Hrsg.): Finanzdienstleistungen im Umbruch – Ressourcenorientierte Unternehmensführung neu denken, Göttingen, 2015, S. 3 bis 16.

Butzer-Strothmann, K./Friedel, Ahlers, F. (2015): Studierendenintegration als Identitätsfaktor einer Hochschule, in: Butzer-Strothmann, K./Friedel, Ahlers, F./Gülke, N. (Hrsg.): Studierendenintegration: Potenzial- und Perspektivenvielfalt für Hochschulen, Göttingen, S. 5 bis 16.

Butzer-Strothmann, K./Friedel, Ahlers, F./Gülke, N. (2015): Studierendenintegration: Impulse für eine lernende Hochschule, in: Butzer-Strothmann, K./Friedel, Ahlers, F./Gülke, N. (Hrsg.): Studierendenintegration: Potenzial- und Perspektivenvielfalt für Hochschulen, Göttingen, S. 169 bis 178.

Butzer-Strothmann, K./Friedel, Ahlers, F./Gülke, N. (2014): Kundenintegration als Element einer integrierten Unternehmensführung und Einordnung der Beiträge, in: Butzer-Strothmann, K./Friedel, Ahlers, F./Gülke, N. (Hrsg.): Kundenintegration: Potenzial- und Perspektivenvielfalt für Unternehmen, Göttingen, 2014, S. 1 bis 12.

Butzer-Strothmann, K./Friedel, Ahlers, F./Gülke, N. (2014): Kundenintegration quo vadis?: Vielfältige Potenziale und Perspektiven für Unternehmen, in: Butzer-Strothmann, K./Friedel, Ahlers, F./Gülke, N. (Hrsg.): Kundenintegration: Potenzial- und Perspektivenvielfalt für Unternehmen, Göttingen, 2014, S. 245 bis 256.

Butzer-Strothmann, K./Reimers, J./Wöltje, S. (2013): Möglichkeiten und Grenzen der Personalbindung im touristischen Saisongeschäft, Arbeitspapier Nr. 1 der Leibniz-Fachhochschule, Hannover 2013.

Butzer-Strothmann, K./Ahlers, F. (2013): Talentmanagement in der Praxis: Ergebnisse eines Workshops (mit Friedel Ahlers) in: Behrens-Potratz, A./Ahlers, F./Matthes, R./Lüke, K.-H. (Hrsg.) Demografischer Wandel, Hannover 2013, S. 89 bis 108.

Ahlers, F./Butzer-Strothmann, K. (2013): Branchenorientiertes Ausbildungsmarketing in: Behrens-Potratz, A./Ahlers, F./Matthes, R./Lüke, K.-H. (Hrsg.) Demografischer Wandel, Hannover 2013, S. 109 bis 123.

Butzer-Strothmann, K. (2011): Einfluss von Social Media auf die Kommunikation in Geschäftsbeziehungen, in: Baaken, Thomas; Kliewe, Thorsten (Hrsg.): Business-to-Business Kommunikation – Neue Entwicklungen in der B2B-Kommunikation, 2. Aufl., Berlin 2012, S. 283 bis 302.

Butzer-Strothmann, K. (2006): Verkaufsförderung als Baustein einer kundenorientierten Marketing-Konzeption, in: Hausmann, Andrea/Helm, Sabrina (Hrsg.): Kundenorientierung im Kulturbetrieb: Grundlagen – innovative Konzepte – praktische Umsetzung, Wiesbaden, S. 149 bis 107.

Butzer-Strothmann, K. (2005): Grundlagen der Verkaufsförderung, Studienbrief für den Masterstudiengang MBA „Kulturmarketing“ in der Studienform Fernstudium an der Hochschule Harz und der Fachhochschule Merseburg.

Butzer-Strothmann, K. (2001): Muß das Marketing vor der Kirchentür halt machen? Spirituelles Gemeindemanagement aus betriebswirtschaftlicher Sicht, in: Abromeit, H.-J. et. Al. (Hrsg.): Spirituelles Gemeindemanagement, Göttingen, S. 31 bis 41.

Butzer-Strothmann, K. (2001): Leitfaden für Besucherbefragungen durch Theater und Orchester, NOMOS-Verlag, Baden-Baden (131 Seiten) – zusammen mit Günter, B./Degen, H.

Butzer-Strothmann, K. (2000): Krisen in Geschäftsbeziehungen – Möglichkeiten der Früherkennung aus Lieferantensicht, Diss. rer. pol., Gabler-Verlag, Schriftenreihe: Business-to-Business-Marketing, Wiesbaden, (315 Seiten).

Butzer-Strothmann, K. (1998): Früherkennung von Krisen in Geschäftsbeziehungen, in: absatzwirtschaft, Nr. 2/98.

Butzer-Strothmann, K. (1997): Die Früherkennung von Kompetenzdefiziten im Anbieterunternehmen als Grundlage des Geschäftsbeziehungsmanagement, in: Strothmann, K.-H. (Hrsg.): Aspekte des Kompetenztransfers im Investitionsgütermarketing, Wiesba¬den,1997, S. 87 bis 104.

Günter, B.; Strothmann, K. (1996): Präferenzanalyse von potentiellen Besuchern des in der Entstehung befindlichen Neanderthal-Museum - mit Hilfe des Verfahrens der Conjoint Analyse, Studie des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Düsseldorf 1996.

Günter, B.; Strothmann, K. (1995): Befragung von potentiellen Besuchern des in der Entstehung befindlichen Neanderthal-Museums, Studie des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Düsseldorf 1995.

Günter, B.; Strothmann, K.; Kuhl, M. (1994): Ergebnisse einer Befragung von Nicht-Besuchern des Düsseldorfer Schauspielhauses im Sommer 1994, Studie des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Düsseldorf 1994.

Günter, B.; Strothmann, K. (1994): Der Besucher - ein unbekanntes Wesen?, Arbeitspapier des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Düsseldorf 1994.

Günter, B.; Strothmann, K. (1993b): Besucherbefragung der Schauspielhäuser Düsseldorf und Wuppertal, Studie des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Düsseldorf 1993.

Günter, B.; Strothmann, K. (1993a): Besucher und Nichtbesucher-Befragung des Düsseldorfer Schauspielhauses unter Studierenden der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Studie des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Düsseldorf 1993.

Günter, B./Strothmann, K.: Der Ingenieur im Vertrieb: Marketing-Orientierung auf der Schnittstelle zur Technik, in: Marketing Zeitschrift für Forschung und Praxis, Jg. 16, Nr. 1/94, S. 55 bis 59.

Strothmann, K.: Ursachen der Verletzbarkeit von Geschäftsbeziehungen. In: Backhaus, K./Diller, H. (Hrsg.): Dokumentation des 1. Workshops der Arbeitsgruppe „Beziehungsmanagement“ der Wissenschaftlichen Kommission „Marketing“ im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaftslehre e.V., Frankfurt am Main 1993, S. 107 bis 122.

Strothmann, K.: Datenbanken - Partner-Vermittlung, in: die geschäftsidee, Jg. 15, Nr. 6/90, S. 87.

Strothmann, K.: Nutzen Sie Datenbanken, die weltweit Geschäfts-Kontakte knüpfen, in: MARKETING JOURNAL, Jg. 21, Nr. 2/89, S. 124.

Strothmann, K.: Auf "Büro mit Service" auch unterwegs nicht verzichten, in: MARKETING JOURNAL, Jg. 22, Nr. 4/89, S. 352 bis 353.

Strothmann, K.: Kunden-Nähe herstellen - Verkaufen wieder verkaufen nennen, in: Seminar-Aufzeichnungen von Wolfgang K.A. Disch und Kristin Strothmann, 21. Bundes-Seminar des BDVT, MARKETING JOURNAL, Jg. 21, Nr. 6/88, S. 698 bis 700.

Strothmann, K.: Auch unterwegs nicht auf Telefon- und Telefax-Komfort verzichten, in: MARKETING JOURNAL, Jg. 21, Nr. 6/88, S. 610.

Strothmann, K.: Konkurrenz-Produkte im Auftrag aufspüren lassen, in: MARKETING JOURNAL, Jg. 21, Nr. 5/88, S. 482.

Strothmann, K.: Tragetaschen als Werbeträger einsetzen, in: MARKETING JOURNAL, Jg. 20, Nr. 3/87, S. 212 bis 213.

Strothmann, K.: Die Messe-Nachbearbeitung extern zukaufen, in: MARKETING JOURNAL, Jg. 20, Nr. 1/87, S. 26.